近幾年來(lái)，感應潔具行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化。行業(yè)發(fā)展腳步漸漸放緩，但競爭卻日益激烈，幾乎在一夜之間，市場(chǎng)從暴利走進(jìn)了血拼。很多企業(yè)不適應，很多商家無(wú)法理解和接受，而同時(shí)跨行業(yè)巨頭殺入的聲音卻不絕于耳。環(huán)境的倒逼，使得過(guò)去粗放型管理盛行的行業(yè)格局已經(jīng)越來(lái)越落后，眾多衛浴企業(yè)被動(dòng)地走上了轉型升級之路。

任何的轉型升級都意味著(zhù)不可避免的變革之痛，如何縮短陣痛的時(shí)間，扭轉困境?傳統經(jīng)營(yíng)思維邏輯往往會(huì )考慮到發(fā)展硬實(shí)力，但眾所周知，靠技術(shù)創(chuàng )新來(lái)形成的產(chǎn)品優(yōu)勢很難獲取，研發(fā)的周期長(cháng)、風(fēng)險大，尤其在經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續惡化的背景下，企業(yè)對研發(fā)很可能會(huì )采取謹慎的態(tài)度。

隨著(zhù)信息日益泛濫和經(jīng)濟全球化格局形成，企業(yè)軟實(shí)力在競爭方面的作用和意義正逐漸超越硬實(shí)力成為制勝的關(guān)鍵，同時(shí)也成為產(chǎn)品附加值的直接決定因素。相信軟實(shí)力的創(chuàng )新與提升將逐步升級成為行業(yè)轉型變革的首要課題。

潔博利感應潔具表示，與其硬拼硬，不如通過(guò)服務(wù)與管理的輸出，設法提升企業(yè)管理效率、服務(wù)理念以及服務(wù)的方法，重新規劃品牌競爭力的構成，讓品牌成為名符其實(shí)的品牌，讓服務(wù)成為新的溢價(jià)基礎。

眾所周知，企業(yè)的成功一定是建立在優(yōu)秀的商業(yè)模式和管理模式之上。商業(yè)模式的創(chuàng )新與探索，能讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗，而管理模式的持續優(yōu)化與輸出，則是從另一層面對產(chǎn)品或服務(wù)的附加價(jià)值提升。

過(guò)去，企業(yè)管理針對的是企業(yè)內部執行方式與效率管理，主要面向自身進(jìn)行優(yōu)化。如今，我們對管理和管理模式已經(jīng)不再局限于企業(yè)內部。為了更好地提升效率，我們發(fā)現模式優(yōu)化是條路子，但只有自己優(yōu)化是不夠的，很快就會(huì )遇到新的“瓶頸”。而最直觀(guān)的體現，那就是供應商和經(jīng)銷(xiāo)商的的脫節。無(wú)論你想得再完美，均事與愿違，光靠自己不可能完成所有的事情。有時(shí)候為了達成目標，你不得不依靠你的合作伙伴，而這恰恰就是“瓶頸”。

其實(shí)，突破的方法也有很多，比如更換更優(yōu)質(zhì)的合作者。但人們很快就發(fā)現這種方法的弊端。盡管更換可以短時(shí)間解決矛盾，但頻繁的更換會(huì )帶來(lái)驚人內耗，不利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。因此，如何讓上下游合作伙伴同步發(fā)展，如何讓合作伙伴也能迅速提升管理效率?這就催生了服務(wù)輸出和管理輸出。

通過(guò)服務(wù)輸出，我們可以讓客戶(hù)迅速解決生產(chǎn)和銷(xiāo)售上的困難，由公司直接輸出服務(wù)團隊，直接或間接參與客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)新概念、規范和流程的建立，優(yōu)化伙伴企業(yè)的管理效率，培養良好的工作習慣，培育鍛煉團隊然后逐步成長(cháng)，一同進(jìn)步。這對整體合作的多方來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是一種共贏(yíng)和附加值的實(shí)現。

潔博利感應潔具力求以更務(wù)實(shí)、高效的態(tài)度，幫助供應商作出嚴謹科學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理等整改方案，建立更完善的生產(chǎn)管理體系，優(yōu)化其管理效率。同時(shí)根據實(shí)際情況及時(shí)調整制定更靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)互助合作，吉美與供應商之間順利實(shí)現資源與利益的有效整合，構建起高質(zhì)、穩定的供應鏈條。

在渠道，潔博利感應潔具致力打造合理的盈利模式，積極發(fā)展各級經(jīng)營(yíng)渠道，培育經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，堅持渠道下沉的策略，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)吸引更多的合作伙伴參與到渠道建設中來(lái)。并以保障客戶(hù)利益為核心價(jià)值觀(guān)，堅持長(cháng)遠的品牌建設戰略。一方面，公司進(jìn)一步提升自身營(yíng)銷(xiāo)團隊實(shí)力，通過(guò)知識培訓、整改各項流程、提升服務(wù)效率等等，為市場(chǎng)輸送精英人才;另一方面，吉美不僅為各級經(jīng)銷(xiāo)商朋友提供裝修、開(kāi)業(yè)、廣告、物料等各項支持，還為其輸入管理優(yōu)化模式，協(xié)助建立公司化運營(yíng)模式，提升經(jīng)營(yíng)水平、服務(wù)水準和人員綜合素質(zhì);此外，公司派專(zhuān)員針對經(jīng)銷(xiāo)商、店長(cháng)、店員等進(jìn)行銷(xiāo)售培訓，實(shí)戰指導、協(xié)助解決經(jīng)銷(xiāo)商朋友銷(xiāo)售上的難題。

在終端，潔博利感應潔具以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)全面的服務(wù)保障消費者利益，使消費者買(mǎi)得放心，用得舒心。今年以來(lái)，潔博利大膽創(chuàng )新，整合營(yíng)銷(xiāo)團隊，使團隊成員不僅能夠作為一線(xiàn)精英開(kāi)發(fā)、維護市場(chǎng)工作，還能實(shí)時(shí)幫助客戶(hù)快速解決各種售前、售中、售后問(wèn)題。

一系列高效的差異化服務(wù)，使潔博利感應潔具廣泛贏(yíng)得了客戶(hù)和消費者的忠誠度和青睞，市場(chǎng)美譽(yù)度獲得顯著(zhù)提升。

但是，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，修煉內功、提升服務(wù)非短期能完成，而需要長(cháng)期的堅持與學(xué)習。潔博利感應潔具將一如既往，致力高效與創(chuàng )新，與各級合作伙伴共創(chuàng )財富的藍圖，讓廣大消費者真正使用上優(yōu)質(zhì)的感應潔具產(chǎn)品!