由于受?chē)液暧^(guān)調控政策收緊、樓市交易持續低迷、原材料價(jià)格及用人成本大幅增長(cháng)等多種不利因素綜合影響，我國感應潔具行情一直都在走下坡路，形勢嚴峻態(tài)勢空前，市場(chǎng)大局迷霧重重。

只有通過(guò)打好產(chǎn)品創(chuàng )新這個(gè)牢固基礎，并在這基礎上建立系統的、科學(xué)的終端推廣傳播模式，才能從根本上解決目前我國感應潔具市場(chǎng)存在的瓶頸，打破僵局，從而使整個(gè)行業(yè)沿著(zhù)健康、向上的方向發(fā)展。創(chuàng )新，尤其是產(chǎn)品創(chuàng )新，是樓市寒冬中家居建材企業(yè)最有效的“冬衣”、“冬糧”。

但是我們不少企業(yè)對創(chuàng )新還是不夠重視。那么怎樣才能重視呢?我覺(jué)得首先要從心理上意識到創(chuàng )新對于一個(gè)企業(yè)統治性的作用，這對于企業(yè)是很重要的。而且不只是廠(chǎng)家需要，對于經(jīng)銷(xiāo)商也要重視，對于處于競爭如此激烈的終端市場(chǎng)，要想把生意做得越來(lái)越好，同樣需要不斷地創(chuàng )新，特別是運用一些管理、營(yíng)銷(xiāo)的新手段。那么創(chuàng )新有什么實(shí)際意義呢?我們不妨從市場(chǎng)上來(lái)分析。應該說(shuō)，從2008年全球經(jīng)濟危機以來(lái)，特別是近兩年國家對房地產(chǎn)的調控，家居建材行業(yè)是比較疲軟的。今年上半年我參加過(guò)幾次媒體的論壇，都是這種基調，不少生產(chǎn)企業(yè)都說(shuō)市場(chǎng)不好做。

什么時(shí)候才能恢復到以前的水平?毫不客氣地說(shuō)，要恢復到2008年以前的水平，幾乎不可能。我為什么那么肯定呢?2008年以前，因為房地產(chǎn)的帶動(dòng)，家居建材行業(yè)已經(jīng)持續火爆了10年時(shí)間，每年少則30%，多則30%—50%的平均增長(cháng)率。我們家居建材行業(yè)是房地產(chǎn)的下游行業(yè)，我認為房地產(chǎn)爆炸式發(fā)展的高峰期已經(jīng)過(guò)了。什么時(shí)候是高峰呢?在人們的基礎消費沒(méi)有得到滿(mǎn)足的時(shí)候成長(cháng)是最快的。什么是基礎消費呢?比如一個(gè)人需要買(mǎi)房但是還沒(méi)有買(mǎi)的時(shí)候，不管怎樣、不管房?jì)r(jià)多高都會(huì )想方設法去購買(mǎi)。在座的有些是廠(chǎng)家，有些是經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商對終端市場(chǎng)的變化感覺(jué)應該很明顯?，F在北京的人，大部分的家庭都有房了，都經(jīng)過(guò)幾次裝修了?；叵?—10年前，有多少人有房?大部分都只經(jīng)過(guò)一次裝修。那時(shí)候就很迫切需要買(mǎi)房。但是現在有房了，那么再買(mǎi)第二套房的需求就不高，或者會(huì )很謹慎。

舉個(gè)例子：一個(gè)人在沙漠中，很餓很渴，這時(shí)候看到一家面包店，就會(huì )很迫切的去買(mǎi)。不管是一百還是更多，都會(huì )買(mǎi)，但是吃到第三個(gè)的時(shí)候，可能就覺(jué)得貴了，第五個(gè)的時(shí)候就要認真考慮了。我們家居建材行業(yè)發(fā)展最高潮的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，目前這種需求量不是很大的局面可能會(huì )長(cháng)期存在，但是我們畢竟有一個(gè)龐大的人口，所以還是會(huì )有不少容量，中國建材行業(yè)的市場(chǎng)還是不小的。中國去年的城鎮化發(fā)展首次超過(guò)50%，就是大約有7億的人口要住在城市，按照中國家庭人口換算，大概有兩億家庭。按照 50%擁有率來(lái)算，還有1億多的家庭等著(zhù)買(mǎi)房，每年還有超過(guò)一千多萬(wàn)的家庭會(huì )買(mǎi)房，所以整個(gè)建材市場(chǎng)不會(huì )垮，但是像以前動(dòng)輒70%的增長(cháng)是不會(huì )再出現了。