我國現代感應潔具業(yè)自改革開(kāi)放的這三十年來(lái)，從無(wú)到有，從小到大，真真切切地改變了國人衛浴間的體驗水平。

但這僅僅是數量上的積累，經(jīng)過(guò)前三十年財富與技能的初級積累，到今天，依然有不少企業(yè)依然停留在模仿抄襲的階段，大部分品牌在面對國外品牌大影響高利潤的情況下毫無(wú)招架之功。企業(yè)要突圍發(fā)展需要有全新的思維和模式，原創(chuàng )和創(chuàng )新將成為品牌企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)必須掌握的技能。

國內感應潔具行業(yè)從無(wú)到有的這短短幾十年間，快速地完成了原始積累，產(chǎn)品、產(chǎn)值、規模等都讓國外同行感嘆不已。這個(gè)過(guò)程中，模仿和“借鑒”成為快速成長(cháng)的絕招。學(xué)習日本、歐美同行的管理模式、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設計甚至推廣方式，在別人成功的基礎上，再去發(fā)展自身就顯得輕車(chē)熟路。

但經(jīng)歷了經(jīng)驗初級積累的過(guò)程后，不少感應潔具行業(yè)，依然徘徊在跟風(fēng)和抄襲的初級階段。國內感應潔具的品牌成熟度比較低，目前國內感應潔具企業(yè)有數百家，真正做品牌的不足10%，消費者乃至企業(yè)都會(huì )選擇跟隨大品牌的腳步。

想繼續走捷徑的企業(yè)看出了這個(gè)消費市場(chǎng)的習慣，在市面上找一款熱銷(xiāo)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，最后蓋上“大品牌”的商標低價(jià)出售，此招為借鑒最為原始階段，名曰copy(復制)。這類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)成本低，無(wú)研發(fā)無(wú)品牌，單靠復制外觀(guān)生產(chǎn)獲取利潤，但背負的風(fēng)險比較大。

而行業(yè)內更多使用的招數美名曰“參考”。行業(yè)的一些資深人士認為，相互“借鑒”其實(shí)在每個(gè)企業(yè)都會(huì )發(fā)生，這潭渾水里面很難找到一個(gè)完全清凈的人。每年國外幾大展會(huì )，企業(yè)老板高管、設計師都會(huì )不遠千里去朝圣，或多或少都希望從展會(huì )中了解到未來(lái)新品趨向以及“學(xué)習”花色設計。在感應潔具行業(yè)，歐美與日韓流行智能馬桶近幾年在國內也有席卷之風(fēng)，但真正做到技術(shù)原創(chuàng )或功能創(chuàng )新的企業(yè)少之又少，產(chǎn)品技術(shù)上和外觀(guān)上依舊相對依賴(lài)國外品牌提供的成功經(jīng)驗，行業(yè)發(fā)展處于相對被動(dòng)狀態(tài)。

以福州感應潔具為例，在發(fā)展初期，企業(yè)只是單純的模仿，缺乏創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)模式，大多數在市場(chǎng)上扮演的跟隨者的角色，一旦有某款熱銷(xiāo)產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現，他們都會(huì )爭相模仿。幾年后，產(chǎn)業(yè)集群迅速成長(cháng)起來(lái)了。感應潔具原創(chuàng )才整體上了一個(gè)臺階。目前，國內整個(gè)感應潔具行業(yè)都需要集體邁進(jìn)一個(gè)臺階，目前業(yè)內已經(jīng)有數家品牌企業(yè)走在行業(yè)前列。

由于發(fā)展時(shí)間比較晚，中國感應潔具的品牌成熟度比較日韓歐美的要低，企業(yè)發(fā)展和消費者選擇都只有跟著(zhù)高的走。但目前已經(jīng)有不少?lài)鴥绕放七M(jìn)入發(fā)展階段，企業(yè)在產(chǎn)品原創(chuàng )模式原創(chuàng )方面有一定時(shí)間的積累沉淀，讓國內企業(yè)有些清新之風(fēng)。

業(yè)內人士指出，過(guò)去很多國內的感應潔具企業(yè)將重點(diǎn)放在出口業(yè)務(wù)上，并且原創(chuàng )設計能力大多比較欠缺。隨著(zhù)大多企業(yè)將重點(diǎn)市場(chǎng)轉移到國內，國內消費者對感應潔具產(chǎn)品的需求不在僅僅停留在基礎使用功能的體驗，企業(yè)不斷開(kāi)始研究國人感應潔具享受的新需求能夠推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展?！案袘獫嵕弋a(chǎn)品功能性已經(jīng)開(kāi)發(fā)的差不多，未來(lái)會(huì )在設計方面去更多的投入更多?！倍袠I(yè)內人士則認為，目前市面上休閑感應潔具產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和流行就是感應潔具行業(yè)發(fā)揮原創(chuàng )的一個(gè)極大的空間。

中國企業(yè)在發(fā)展初級階段，借鑒一下日本的，剽竊一下歐洲的東西都是正常的。正如當年他們“偷”中國發(fā)明的火藥、指南針和造紙術(shù)一樣。但不同的階段做不同的事情，率先走過(guò)初級階段的企業(yè)，必須有創(chuàng )新和原創(chuàng )的理念。而目前企業(yè)內部有不少原創(chuàng )的好產(chǎn)品，僅僅推廣力度不足，國外采購商尚未真正了解原創(chuàng )實(shí)力。

學(xué)習與抄襲，參考和引用，原創(chuàng )與復制，這些定義在這個(gè)行業(yè)確實(shí)很難讓人區分。無(wú)論是跟風(fēng)派還是原創(chuàng )派都曾表示，“只有一個(gè)企業(yè)推一種產(chǎn)品的話(huà)，他也是很難火起來(lái)的，如果大家一起來(lái)推廣，市場(chǎng)反而熱得很快?！庇谑?，大家都等著(zhù)誰(shuí)舍生取義先投入原創(chuàng )這一步，接下來(lái)產(chǎn)品有潛力了，大家才一哄而上“共同推廣”。這明顯吃虧的行為讓大多原創(chuàng )企業(yè)多少感到無(wú)奈。為此，無(wú)數的企業(yè)都在申請專(zhuān)利的技術(shù)保護和科研水平的國家認定，希望能夠構建一個(gè)市場(chǎng)競爭的防火墻，標榜自己的領(lǐng)先。但更多的時(shí)候，這些專(zhuān)利則被用來(lái)裝飾品牌實(shí)力的符號。

越是在行業(yè)洗牌階段，品牌的集中度就會(huì )愈發(fā)體現。不少感應潔具企業(yè)在微利時(shí)代中找到發(fā)展方式。不斷有新產(chǎn)品新技術(shù)并迅速推出市場(chǎng)，能夠在短時(shí)間內獲取較大的利潤空間，在目前各方面成本日益高漲的時(shí)候，產(chǎn)品創(chuàng )新將是最大的獲利方式。