感應潔具行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻較低，導致很多具備一定資本的人都涌進(jìn)感應潔具行業(yè)，以賺快錢(qián)。感應潔具行業(yè)的快速發(fā)展，從另一方面也導致了對資源、能源的需求量的急速增長(cháng)，在這個(gè)過(guò)程當中也就產(chǎn)生了很多破壞環(huán)境、浪費資源的情況。

一些感應潔具企業(yè)生產(chǎn)工作空間狹小，員工工作安全沒(méi)有保障，生產(chǎn)環(huán)境惡劣；而在感應潔具原料的開(kāi)采過(guò)程中不注意環(huán)境保護造成極大的資源浪費與環(huán)境破壞等，這實(shí)在是不負責任的表現。這樣的企業(yè)，也沒(méi)有企業(yè)文化可言。

企業(yè)要發(fā)展，但是沒(méi)有理由要其他人為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當中，因為某些人為錯誤，而導致在使用上威脅到人的生命安全的問(wèn)題負責。沒(méi)有一個(gè)人有義務(wù)要為他人的錯誤而負責。

前不久，山東某市民因喝到變質(zhì)的蒙牛特侖蘇而腹瀉不止。事后據說(shuō)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，蒙牛向這位市民賠兩箱特侖蘇牛奶了事。對于此番協(xié)商，筆者只當是笑話(huà)。而網(wǎng)上有評論說(shuō)，一瓶喝不死，兩箱總喝的死吧！如今，食品安全問(wèn)題越來(lái)越突出，牛奶、大米、蘋(píng)果、金針菇，甚至藥品都出現了問(wèn)題。坊間有戲言稱(chēng)，在中國生活，是一盤(pán)大賭局，看誰(shuí)運氣比較好，活的時(shí)間比較長(cháng)一點(diǎn)。

對于這些事件，有人認為這是政府部門(mén)監管不力，執法不嚴，執行過(guò)程有疏漏；也有人認為這是人心出現了問(wèn)題，唯利是圖，道德敗壞，在利益面前無(wú)所不用其極。這些意見(jiàn)都點(diǎn)出了問(wèn)題的核心所在。而在今年的上海廚衛展期間，其中有一位工作人員說(shuō)到，中國企業(yè)為什么出現了那么多的問(wèn)題，因為中國企業(yè)與外國企業(yè)之間的企業(yè)文化不一樣。

企業(yè)是一種盈利性經(jīng)濟組織，而企業(yè)文化則是依附于企業(yè)，并為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值的文化現象。上世紀80年代初，美國哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢(xún)公司顧問(wèn)艾倫·肯尼迪在長(cháng)期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料，寫(xiě)成了《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書(shū)，后被評為上世紀80年代最有影響的10本管理學(xué)專(zhuān)著(zhù)之一，成為論述企業(yè)文化的經(jīng)典之作。當中以豐富的實(shí)例指出：杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書(shū)面的行為規范；并有各種各樣用來(lái)宣傳、強化這些價(jià)值觀(guān)念的儀式和習俗。

迪爾跟肯尼迪把企業(yè)文化概括為五個(gè)方面：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò )。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，指企業(yè)內成員對某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。應當說(shuō)，企業(yè)在其經(jīng)濟行為當中所做出的種種決定都取決于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)員工的工作環(huán)境，企業(yè)員工的生命安全保障，產(chǎn)品的好壞，企業(yè)對產(chǎn)品安全事故所負的責任等，都關(guān)涉到價(jià)值觀(guān)問(wèn)題。

一個(gè)企業(yè)所涉及的，不僅僅是商品的生產(chǎn)及其流通、營(yíng)銷(xiāo)，還涉及到社會(huì )責任；不僅是單個(gè)企業(yè)本身，還涉及到其他社會(huì )層面。產(chǎn)品一旦流入市場(chǎng)，就會(huì )在各個(gè)社會(huì )階層、各種人群當中流通。如果產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題，甚至牽涉到人的生命安全，那企業(yè)就不僅僅只是個(gè)單純的經(jīng)濟盈利組織，這時(shí)候企業(yè)甚于一種社會(huì )責任機構。

所以辦企業(yè)，除了贏(yíng)取經(jīng)濟利益，還有一份社會(huì )責任。而這份責任是否強烈，或者說(shuō)企業(yè)是否意識到這份責任并且能夠勇敢地去承擔，就取決于企業(yè)文化的塑造、培養。

只有塑造、培養出濃厚的、良好的企業(yè)文化，企業(yè)才會(huì )對產(chǎn)品品質(zhì)更負責，才會(huì )懂得遏止經(jīng)濟交易過(guò)程中的一些不良行為，才會(huì )盡可能減少因為追逐短期的經(jīng)濟利益而冒險，遏制進(jìn)口或出售對人的生命安全具有威脅的產(chǎn)品，使企業(yè)更健康地發(fā)展，也懂得承當相應的社會(huì )責任。企業(yè)文化建設不好，甚至沒(méi)有建設，企業(yè)人眼中只有經(jīng)濟利益的話(huà)，對產(chǎn)品使用的安全性、對員工生命的保障，也就不那么負責任，如此一來(lái)，日常用品的使用就真真正正是一場(chǎng)賭局。而這場(chǎng)賭局，沒(méi)有贏(yíng)家，而普通消費者是最大的輸家，因為他們原本就不打算參與進(jìn)來(lái)，卻要為這場(chǎng)賭局付出重大的代價(jià)，為企業(yè)的錯誤負上了責任。

福州感應潔具企業(yè)，不僅在產(chǎn)業(yè)規模上，連企業(yè)文化的建設上，在國內各大產(chǎn)區中都是首屈一指的。不僅把展廳跟營(yíng)銷(xiāo)中心建設得美輪美奐，而且還不斷對開(kāi)展各式各樣的企業(yè)活動(dòng)、獎勵政策，豐富員工的日常生活。連生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境，就算是外國企業(yè)人員前來(lái)參觀(guān)，都說(shuō)做得很好。一些企業(yè)甚至做到了清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)車(chē)間的地面光潔亮麗，員工生產(chǎn)安全性特別高，體現出對員工的關(guān)愛(ài)，對員工的生命安全負責任，也是對消費者負責任。對消費者來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)更具吸引力，使用它們的產(chǎn)品也更放心。而這些企業(yè)應當是全國陶瓷行業(yè)的榜樣，相信這樣的企業(yè)才會(huì )持續、良好地發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟效益。

希望感應潔具企業(yè)能夠保持并不斷發(fā)展這樣負責任的企業(yè)文化，把感應潔具建設成更具人性、更具魅力的產(chǎn)業(yè)。