由于各種因素感應潔具洗牌加速進(jìn)行，這正是衛浴行業(yè)更新加快的表征，也是行業(yè)機體愈加理想的明證。當所謂“寒冬”或者所謂“危機”真正到來(lái)時(shí)，才能跟得上滾滾的歷史車(chē)輪。

無(wú)論是房地產(chǎn)行業(yè)還是感應潔具行業(yè)，未來(lái)的市場(chǎng)仍在，但那種整體的高速增長(cháng)已經(jīng)真正成為“過(guò)去式”了。無(wú)論是中國經(jīng)濟，還是感應潔具產(chǎn)業(yè)，都陷入了嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩之中。衛浴行業(yè)，和中國經(jīng)濟一樣，就像一個(gè)在冰面上奔跑的小孩，一不小心跑過(guò)了終點(diǎn)線(xiàn)卻停不下來(lái)。前方不遠處就是冰山。

2011年底，惡性通貨膨脹受到遏制，人民幣對外升值減速，房?jì)r(jià)明顯下跌、交易出現放量，甚至房地產(chǎn)調控政策開(kāi)始松動(dòng)，整個(gè)感應潔具行業(yè)卻感覺(jué)日子更加難過(guò)了，因為我們或許已經(jīng)迎來(lái)了傳說(shuō)中的滯脹。

雖然在很多城市，經(jīng)銷(xiāo)商撤場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)關(guān)店的消息不斷傳來(lái)，也只被視作市場(chǎng)激烈競爭的必然結果。誰(shuí)不想當最后的贏(yíng)家?沒(méi)有人關(guān)心市場(chǎng)總量是不是過(guò)剩，只關(guān)心自己的版圖擴張得夠不夠快。

一位感應潔具經(jīng)銷(xiāo)商表示，好似每天來(lái)店里的顧客也挺多的，但是真正的成交客戶(hù)卻不多，維持生存的就是靠工程的訂單了。就比如感應水龍頭吧，一個(gè)感應水龍頭最低也400以上，而且還不一定質(zhì)量是穩定的，很多的普通客戶(hù)無(wú)法承受也擔心質(zhì)量問(wèn)題和安裝問(wèn)題。這些問(wèn)題也阻礙感應潔具的發(fā)展進(jìn)程。

既然在傳統大賣(mài)場(chǎng)模式下，制造企業(yè)們無(wú)法選擇更多，那么只有另謀出路。

去年，獨立店、自營(yíng)大店、電商、直銷(xiāo)賣(mài)場(chǎng)、設計師渠道、社區店等各種新興模式以挑戰者的姿態(tài)正式亮相。

這也很大程度由于，在上一波房?jì)r(jià)快速上漲過(guò)程中，這些城市最被傳統商業(yè)地產(chǎn)投資者所重視，因此在賣(mài)場(chǎng)擴張中表現最為突出。

到了今年，一些賣(mài)場(chǎng)面積明顯過(guò)剩的城市如杭州、天津、沈陽(yáng)等，在退潮中首先被晾在了沙灘上。

而市場(chǎng)相對最好的區域變成了西部和西南，如蘭州、銀川、重慶、成都、桂林等;華中地區的鄭州、武漢、長(cháng)沙等情況適中。整個(gè)中國感應潔具市場(chǎng)恰巧被豎著(zhù)劃分成了三類(lèi)，從西向東逐級遞減。

當前的國內感應潔具市場(chǎng)，猶如小孩彈奏毫無(wú)章法的曲子一般。一只是政府調控的有形之手，一只是市場(chǎng)規律的無(wú)形之手。感應潔具企業(yè)要想摸準市場(chǎng)的主要癥結，還得兩手抓：一手抓消費者，一手抓宏觀(guān)政策。