目前了解到70%感應潔具企業(yè)都出現了組織不力、協(xié)調失控、成本增加、組織不到位的情況，從而影響了工廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)的組織、計劃、協(xié)調、指揮、控制。生產(chǎn)量上不去、成本降不下來(lái)、質(zhì)量保證不了。一線(xiàn)生產(chǎn)工人不夠團結，生產(chǎn)效率上不去，權力和義務(wù)不能成正比，也影響了員工的工作情緒，企業(yè)的發(fā)展出現了管理停滯、產(chǎn)量停滯、銷(xiāo)售單一的局面。

如何解決這些迫在眉睫的問(wèn)題，是當下擺在了企業(yè)高管面前的關(guān)鍵問(wèn)題。從目前來(lái)看，企業(yè)綜合指標大都集中表現在銷(xiāo)售目標上，過(guò)程關(guān)注不夠，系統缺陷較大，基本違背了戰略管理和企業(yè)整體運營(yíng)的原則，從而導致生產(chǎn)中出現了組織不力、協(xié)調失控、成本增加、服務(wù)不到位的現象。由于感應潔具眾多企業(yè)缺少必要的市場(chǎng)整體考慮，營(yíng)銷(xiāo)措施不利，銷(xiāo)售管理的基礎薄弱，更談不上跟經(jīng)銷(xiāo)商互動(dòng)。因此，感應潔具企業(yè)將如何規劃新的競爭、新的策略，個(gè)人認為感應潔具企業(yè)要狠狠的補上"管理課"。

一、組織系統數據

許多企業(yè)的組織結構、崗位職責、部門(mén)編制、職能機制、組織級別劃分、職能分類(lèi)描述等還處在原始階段。許多企業(yè)都是老板"一手抓"，一人兼多職，管銷(xiāo)售、管財務(wù)、抓生產(chǎn)、控采購等，沒(méi)有完善的企業(yè)組織架構體系，具體工作也沒(méi)有落實(shí)到人，一旦出現問(wèn)題，無(wú)法責任到人。

二、目標系統數據

每到年末，企業(yè)都需要做來(lái)年的年度規劃，要設計詳細的目標計劃、目標分解、計劃管理、會(huì )議管理等工作事項，并且來(lái)年的工作計劃，還涉及到前文中提到的生產(chǎn)數據和銷(xiāo)售數據，需要結合本年的數據分析，才能將來(lái)年的工作有步驟的鋪展開(kāi)來(lái)。

三、企業(yè)流程數據

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，與企業(yè)計劃管理流程、質(zhì)量控制流程、生產(chǎn)工藝流程、采購操作流程、人事操作流程、銷(xiāo)售管理流程和售后服務(wù)流程的順暢是分不開(kāi)的。企業(yè)想做大做強，就必須對每個(gè)環(huán)節都嚴格執行，對這其中的每一個(gè)環(huán)節都要健全和完善，還要有相應的管理制度?！∑髽I(yè)文化、戰略、目標、薪酬、績(jì)效、制度、協(xié)調、溝通等，各企業(yè)都還需提高和加強這些方面的管理。

感應潔具企業(yè)而言，企業(yè)內部運營(yíng)系統各項制度不夠完善：

一、生產(chǎn)數據

重點(diǎn)為產(chǎn)量統計數據和質(zhì)量統計數據，生產(chǎn)管理的過(guò)程。企業(yè)應該在計劃實(shí)施的過(guò)程當中，應加大對質(zhì)量、效率以及成本的關(guān)注。以往都缺少詳細的數據支持和分析依據，生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)沒(méi)有相應的數據管理和檔案管理，這是感應潔具企業(yè)質(zhì)量、計劃、成本等基礎管控的最大缺陷，以及行政和財務(wù)、倉庫等相關(guān)數據也存在著(zhù)不統一和不完整。

二、銷(xiāo)售數據

銷(xiāo)售部門(mén)內部對相關(guān)客戶(hù)缺少必要的數據分析。銷(xiāo)售數據分析對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是非常重要的工作，這對經(jīng)營(yíng)思路的決策、渠道變量分析、重點(diǎn)客戶(hù)的跟進(jìn)和回訪(fǎng)、銷(xiāo)售費用的增減、個(gè)體業(yè)績(jì)的差異等都起著(zhù)重要作用。沒(méi)有完整的銷(xiāo)售數據，則無(wú)法分析市場(chǎng)的運作方式。

三、財務(wù)數據

常規報表、成本明細、財務(wù)分析、物質(zhì)管理、采購統計，一些小企業(yè)以上環(huán)節不僅不健全，多數企業(yè)還存在著(zhù)口頭決定就是有制度，如執行不到位，就變成了沒(méi)有制度。如果沒(méi)有對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析、成本核算有出入、無(wú)預算管理，其財務(wù)數據也將漏洞百出。企業(yè)一定要有一個(gè)詳細的財務(wù)規章制度，對各項工作都要進(jìn)行約束。

四、人力資源數據

眾所周知，感應潔具行業(yè)極缺人才，而一些企業(yè)對現有的人力資源也沒(méi)有統一的管理，沒(méi)有員工招聘和適用管理的制度，往往是隨用隨找、招之即用，沒(méi)有基本的崗位用人標準和崗前培訓。

在當前尤其缺乏技術(shù)人才的情況下，企業(yè)一定要有人才儲備的意識，特別是設備操作人員和油漆技術(shù)工作人員等重要技術(shù)崗位的培養。管理層還應對企業(yè)現有人才的個(gè)人信息和能力了如指掌，要了解哪些員工是重點(diǎn)培養對象。另外，員工換崗或離崗，也要做到按流程辦事，不能隨意。