目前，感應潔具行業(yè)的商業(yè)環(huán)境正面臨前所未有的變化，消費者變得越來(lái)越強大，購買(mǎi)決策愈加復雜，如此種種因素導致感應潔具行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。在這種市場(chǎng)環(huán)境中，感應潔具企業(yè)想要從激烈的競爭中突圍，脫穎而出，則必須把握住感應潔具市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境的變化，并隨之創(chuàng )新自己的營(yíng)銷(xiāo)模式。

在通常意義上，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、管理和服務(wù)創(chuàng )新都屬于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的范疇。策略至上是營(yíng)銷(xiāo)的重要特性，因此，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新大多體現為戰術(shù)和策略模式的創(chuàng )新。在市場(chǎng)過(guò)度競爭的當今，居于營(yíng)銷(xiāo)重要地位的創(chuàng )新不再是戰術(shù)模式的創(chuàng )新，而是戰略模式的創(chuàng )新。什么是營(yíng)銷(xiāo)模式?營(yíng)銷(xiāo)模式是企業(yè)的商業(yè)模式在營(yíng)銷(xiāo)體系及其價(jià)值鏈中的體現。只有戰略模式創(chuàng )新才能為企業(yè)創(chuàng )造最大利潤來(lái)源，固守模式可能讓企業(yè)喪失市場(chǎng)機遇。好模式需要好創(chuàng )意，好創(chuàng )意未必能成好模式。營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新的根本是打破常規的、傳統的思維定勢，保持高度靈活的營(yíng)銷(xiāo)思維和機智敏銳的市場(chǎng)器官，在市場(chǎng)競爭的理念與戰略層次上進(jìn)行系統創(chuàng )新和大膽創(chuàng )意，以創(chuàng )意推動(dòng)企業(yè)變革和戰略突破，以戰略突破和理念領(lǐng)先贏(yíng)得市場(chǎng)目標。

感應潔具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念與戰略創(chuàng )新的要義在于，要求企業(yè)從關(guān)注自身產(chǎn)品生產(chǎn)轉移到關(guān)注消費者需求的滿(mǎn)足，以及如何為消費者創(chuàng )造更大價(jià)值。因此，營(yíng)銷(xiāo)模式的競爭不是企業(yè)單純在某個(gè)環(huán)節和某項職能上的競爭，而是貫穿企業(yè)價(jià)值鏈整體的競爭。營(yíng)銷(xiāo)模式的準心在于聚焦企業(yè)的利潤獲取，在于準確抓住顧客需求，充分施展戰略、戰術(shù)手段，不斷強化企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。因此，高層次的營(yíng)銷(xiāo)競爭是模式創(chuàng )新的競爭，是緊盯企業(yè)凈利潤的競爭。

對感應潔具企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的營(yíng)銷(xiāo)模式應建立在對外部環(huán)境的準確把握和內部資源的優(yōu)化配置上，沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準、適用于任何企業(yè)并一成不變的營(yíng)銷(xiāo)模式，也沒(méi)有一種營(yíng)銷(xiāo)模式會(huì )永不過(guò)時(shí)。對企業(yè)而言，有效的營(yíng)銷(xiāo)模式總是屬于自身企業(yè)的“這一個(gè)”，當一種模式的效用在市場(chǎng)中發(fā)揮到極致，或者眾多企業(yè)群起而效仿之，大面積的模式趨同就會(huì )導致模式失效。

中國企業(yè)素有許多先天不足，在經(jīng)營(yíng)思維上從不固守模式，甚至企業(yè)的戰略制定往往是基于對市場(chǎng)和客觀(guān)環(huán)境的直覺(jué)和模糊判斷，所謂“跟著(zhù)感覺(jué)走”卻歪打正著(zhù)，似乎常常是“有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成蔭”，但是，企業(yè)如果總是善于玩概念、編故事，以為概念新穎、故事動(dòng)人就能搏得消費者們的垂青，這樣的想法就未免有些異想天開(kāi)了。逐利永遠是資本的本性，因此，模式的創(chuàng )新還必須遵守資本的商業(yè)邏輯。

當今，模式創(chuàng )新倍受追捧，并已成為感應潔具企業(yè)戰略創(chuàng )新的首要任務(wù)。在創(chuàng )新實(shí)踐中，模式創(chuàng )新的根本在于適應市場(chǎng)環(huán)境變化，滿(mǎn)足顧客現實(shí)需求;模式的創(chuàng )新也需要有前瞻性，需要為企業(yè)營(yíng)造持續競爭優(yōu)勢。但是，企業(yè)需要冷靜思考的是，創(chuàng )新不是一味的求快求異，從歷史上看，往往是領(lǐng)先半步才是時(shí)勢英雄，領(lǐng)先一步的大多都成悲劇英雄。